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Se inauguran en Valencia unas jornadas sobre relevo generacional en cooperativas de enseñanza

14/06/2011

La Unión Española de Cooperativas de Enseñanza (UECOE) ha inaugurado en Valencia unas jornadas de dos días de duración tituladas “Relevo generacional en entidades y centros educativos de Economía Social” con el objetivo de afrontar un proceso natural como consecuencia de la jubilación de los socios al que en un momento u otro han de hacer frente todas las organizaciones.

Durante la primera sesión de ayer se dieron a conocer los resultados del estudio “Jubilcoop”, realizado en nueve cooperativas de enseñanza valencianas. El promedio de antigüedad de las cooperativas objeto de estudio es de 32,44 años, mientras que la media de edad actual de los socios es de 45 años, por lo que en 2020 habrá una concentración importante de socios por encima de los 55 años. En opinión de Alfredo Oller, de Hepta Consultores, responsable del estudio, “Se trata de cooperativas muy experimentadas en el sector de la enseñanza y con un largo recorrido, sin embargo, al avanzar en el estudio se vio que había una carencia de esfuerzos destinados a abordar este fenómeno, con lo que se generaba problemas de liderazgo y de pérdida de conocimiento entre otros”.

Por eso, dijo Oller, “era oportuno abrir un debate mediante un planteamiento global del enfoque que garantizara el futuro de las cooperativas de enseñanza con independencia de la entrada y salida de sus socios”.

En general, las cooperativas estudiadas han dado hasta ahora un tratamiento personalizado a cada jubilación, dependiendo de las circunstancias personales de cada socio y de la coyuntura económica de la cooperativa en ese momento. Sin embargo, dos tercios de las cooperativas objeto de estudio no habían establecido ningún medio alternativo de capitalización para hacer frente a la salida de los socios que se jubilan y en ningún caso se había establecido herramientas de RRHH orientadas a la retención y fidelización del talento y al acompañamiento emocional en los procesos de jubilación. “No se percibe el alcance positivo que podría tener las políticas destinadas al relevo generacional y hay confusión con la mera sustitución de personal”, afirma Oller.

Recomendaciones para abordar el relevo

-Entender qué es el relevo y cuándo ha de abordarse (repensar los modos de incorporación y los perfiles a incorporar)

- Profesionalizar los métodos y clarificar los criterios de captación y búsqueda de personas idóneas como socios potenciales en función de perfiles definidos por competencias.

- Establecer un periodo de observación y evaluación antes de ofrecer la posibilidad de ser socio.

- Establecer procesos de entrada/salida.

- Profundizar en el concepto de formación/ aprendizaje permanente.

- Desarrollar un modelo integral de gestión y desarrollo de personas basado en competencias.

- Medidas para la gestión del conocimiento y del capital intelectual para que el saber hacer y el conocimiento acumulados de las personas pase a formar parte del bagaje estructural de la cooperativa.

Aspectos societarios y laborales

El relevo generacional vinculado a la jubilación de las personas genera una serie de efectos cuyos aspectos societarios y laborales cabe tener en cuenta. A este respecto, Lola Folgado, abogada de FEVECTA, expuso los puntos fundamentales en este sentido teniendo en cuenta la actual legislación de la Seguridad Social y comparándola con las modificaciones que plantea el proyecto de reforma que prevé situar la edad de jubilación en los 67 años. Asimismo, también revisó los aspectos a tener en cuenta en la jubilación anticipada, en el caso de los trabajadores que coticen en el Régimen General o los usos del contrato relevo.

“Se trata de programar el ciclo de entrada y salida de los socios. Profesionalizar métodos y aclarar criterios de captación de personas idóneas como socios potenciales con protocolos de acogida”, explicó Folgado, quien recomendó también tener establecida en los estatutos sociales de la cooperativa la posibilidad de disponer de las figuras del socio temporal y socio a prueba.

Para la sesión de hoy, está previsto abordar los aspectos económicos, financieros y patrimoniales vinculados al relevo generacional, en una conferencia a cargo de Carmen Herrera, economista de FEVECTA. Y, por último, se ofrecerá una ponencia sobre la gestión del conocimientos, a cargo de Ofelia Santiago, de Santiago Consultores.

Estas jornadas están financiadas por el Ministerio de Trabajo e Inmigración y el Fondo Social Europeo.



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